为进一步贯彻落实工作会议部署，确保圆满完成全年任务目标。2月6日常州力马企业于温德姆花园酒店，召开了2023年营销工作启动大会，旨在统筹谋划全年工作任务，凝心聚力谱写公司高质量发展新篇章。

首先，在开幕词中，总经理肖炎总结了2022年的企业成就，并对优秀员工代表做出表扬。警示大家在看到成绩的同时，深入对照工作标准，并要清醒认识到当前工作存在的不足与面临的挑战，以奋斗的姿态完成新的目标。

肖炎 总经理致开幕词 
副总经理谢建绩强调，2023年工作任务乃至发展目标的达成都极不容易，但我们既要立足当前，更要放眼长远，深刻认识到公司处于重要的战略机遇期，坚定必胜信心，积极贯彻落实企业发展战略，紧盯业务需要，以昂扬的斗志、务实的作风，全力打赢硬仗，构筑公司跨越发展的坚实基础。

谢建绩 副总经理发言

副总经理周植峰在发言中提到，国际贸易发展势如破竹，由此他结合营销工作实际，针对未来发展的“新形势、新希望”做出可行性建议。

周植峰 副总经理发言
与此同时，在会议中为鼓励公司员工继续脚踏实地工作，以昂扬的姿态蓄势奋进，以新面貌迎接新挑战。各营销经理分享了工作经验，认领了2023年度业务指标。

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各营销经理：认领2023年度业务指标

乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。为进一步做好工作规划，实现发展共赢，求得稳中促进的良好局面。总经理肖炎就“2023年度营销工作新形势、新目标”做出工作指示，同时各部门经理代表也一一进行了发言表态。

肖炎 总经理：汇报23年度营销工作的新形势、新目标

万荣 副总经理：代表公司高层管理人员发言

刘毅副总经理：代表技术部发言

优一生产经理 唐海涛发言

生产经理 马如中发言
董事长周友来指出，疫情这三年，力马行业口碑日进日新，公司业绩稳中有进，团队能力越来越强，服务意识越来越好，团结协作越来越顺，产品特点越来越明。与此同时，在深入分析形势与问题的基础上，董事长围绕营销、管理、服务工作提出一下几方面意见：
对公司各高级管理人员来说，要秉承“三我四中”。在工作站位上要放弃“小我”，追求“大我“，做到”无我“。并做到脑中一盘棋，胸中一团火，心中一本账，工作一门清。对于各职能部门经理，要坚持“三担”原则，即“在担当中成长，在担当中成才，在担当中成事。”同时也要极力配合好他人工作开展，尽力协调好部门业务实施，全力实现完成主体工作的目标。而基层营销工作人员，要围绕“三持”理念开展未来工作，即必须要坚持生成性学习，保持奋进性姿态，秉持创造性张力。全力以赴开创23年度营销工作的新局面，达成新业绩目标。

董事长 周友来发言

合 影

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更须快马加鞭。2023年，常州力马企业全体干部员工将以饱满的热情和高度的责任感、使命感、紧迫感，发扬工匠精神、勇于担当作为，为公司发展作出积极贡献！